Кому: будущему художественному руководителю ТТ
От кого: от генерального директора театра
Письмо первое
Почему мы приглашаем художественного руководителя
«Есть время строить театр. Есть время заново ответить себе, зачем он существует».
Дорогой коллега, возможно, прежде чем принять решение об участии в конкурсе, вы зададите себе вопрос простой и одновременно самый главный: почему театр вообще ищет художественного руководителя? На него невозможно ответить одной строкой. Можно сказать, что прежний художественный руководитель завершил свой путь. Можно рассказать о конкурсе, о процедуре отбора, о требованиях к кандидатам. Всё это будет правдой – и всё же не коснётся сути. Настоящая причина лежит глубже. Театр подошёл к тому редкому моменту, когда ему необходимо заново определить направление своего движения – не поправить курс, а честно спросить себя, куда он идёт. Любой театр живёт циклами, как живёт всё живое. Бывают годы накопления, когда важно молча набирать силу. Бывают годы поиска, когда всё ставится под вопрос. Бывают годы стремительного роста, когда кажется, что нет ничего невозможного. А бывают годы, когда особенно важно остановиться, оглядеться вокруг и честно ответить себе: что мы обязаны сохранить любой ценой, а что пришло время отпустить и изменить? Мне кажется, именно такой момент сегодня переживает Театр-Театр. Момент вдоха перед новым словом.
Почему мы проводим открытый конкурс
«Если закрыть окна, в доме становится тихо. Но вместе с ветром перестаёт приходить и свежий воздух».
Наш театр всегда существовал как открытая система, и мы дорожим этим устройством. Мы не верим, будто лучшие идеи рождаются исключительно внутри наших стен. Напротив, театр становится сильнее ровно тогда, когда способен слышать профессиональное сообщество, приглашать новых людей, вступать в разговор с теми, кто мыслит иначе, чем мы привыкли. Открытый конкурс – это не отказ от собственной традиции. Это высшее проявление уверенности в ней. Мы достаточно уверены в себе, чтобы позволить себе услышать чужие голоса. Мы готовы спорить, сравнивать, искать, сопоставлять разные художественные взгляды, потому что убеждены: настоящий театр рождается на пересечении разных людей, разных школ, разных художественных языков. Там, где они встречаются, и возникает искра. Поэтому открытый конкурс для нас – не вынужденная и не исключительная мера. Это естественное продолжение той модели театра, которую мы строим изо дня в день.
Почему я ищу не сотрудника
«Ответственность нельзя выдать приказом. Её можно только принять».
Если говорить совсем честно, я не ищу сотрудника. Хорошего работника способен найти любой театр – для этого достаточно объявления и штатного расписания. Но художественный руководитель не сводится к строчке в штатном расписании. Это не должность, которую можно просто «закрыть». Я ищу человека, с которым мы будем вместе, плечом к плечу, отвечать за будущее театра. Партнёр отличается от сотрудника вовсе не объёмом полномочий. Он отличается самим отношением к ответственности. Сотруднику можно поручить задачу – и он честно её выполнит. Партнёр однажды сам начинает считать эту задачу своей – и уже не может иначе. Мне важно встретить человека, который в какой-то день перестанет говорить «ваш театр» и незаметно для себя скажет «наш театр». Именно в это мгновение – тихое, почти незаметное со стороны – и начинается настоящее сотрудничество.
Почему именно сейчас
«Иногда самое важное происходит тогда, когда кажется, что всё остановилось».
Сегодня театр переживает редкий, почти уникальный момент. Капитальный ремонт временно остановил привычное течение жизни. Сцена молчит. Пространства меняются на глазах. Коллектив оказался в паузе – между двумя большими главами своей истории. Такие периоды выпадают театру нечасто. Они похожи на то краткое мгновение между вдохом и выдохом, когда кажется, что не происходит ровным счётом ничего. А на самом деле именно в эту тишину и решается, каким будет следующий шаг. За последние годы театр накопил огромный потенциал. Обновляется инфраструктура. Появляются технические возможности, о которых прежде можно было только мечтать. Меняется состав команды. Открываются новые горизонты. Но ни новые стены, ни самые совершенные технологии, ни любые ресурсы сами по себе не делают театр новым. Всякое обновление становится подлинным лишь тогда, когда за ним встают новые смыслы – иначе это просто ремонт. Именно поэтому сегодняшний конкурс – не реакция на кадровую перемену. Это приглашение вместе определить следующий этап жизни театра.
Что мы хотим сохранить
«Дерево тянется вверх лишь потому, что его корни остаются в земле».
Ни одно обновление не должно начинаться с отречения от собственной истории. Есть вещи, которые нельзя заменить, не потеряв при этом себя. Свобода художественного поиска. Смелость идти на эксперимент. Стремление быть первым, а не удобным. Открытость новому. Доступность театра для самого разного зрителя. Высокая технологическая культура. Это не просто перечень достоинств. Это характер театра. Именно он позволил Театру-Театру стать тем, чем он является сегодня, – и именно его мы обязаны сберечь.
Что мы хотим изменить
«Совершенство достигается не тогда, когда нечего добавить, а тогда, когда нечего отнять». Антуан де Сент-Экзюпери
Любовь к театру вовсе не означает нежелание его менять. Скорее наоборот. Именно любовь даёт право честно говорить о том, что ещё можно сделать лучше. Мне хотелось бы, чтобы театр стал ещё более человечным. Чтобы каждый – актёр, режиссёр, художник, инженер, рабочий сцены – чувствовал себя не безымянной деталью большого механизма, а соавтором общего дела. Мне хотелось бы, чтобы театр чаще выходил за пределы собственных стен. Чтобы спектакль перестал быть единственной формой разговора со зрителем: чтобы вокруг театра росли образовательные проекты, исследовательские программы, цифровые решения, новые форматы встречи с обществом. Мне хотелось бы, чтобы мы научились ещё бережнее относиться к своим ресурсам – и прежде всего к людям. Потому что главный ресурс театра – не оборудование, не бюджет и не стены. Главный ресурс театра – люди, способные создавать искусство. Всё остальное существует лишь для того, чтобы им это удавалось.
Каким мы видим следующий этап
«Будущее нельзя предсказать. Его можно только создать». Питер Друкер
Я мечтаю о театре, чья жизнь не сводится к премьерным вечерам. О театре, который каждый день становится местом встречи людей, идей, исследований и открытий. Который смело путешествует по стране и миру. Который создаёт не только спектакли, но и образовательные программы, цифровые продукты, новые технологии для всей театральной отрасли. Который щедро делится своими находками – и не стыдится учиться у других. Который не боится быть первым. И не боится быть учеником. Мне хотелось бы, чтобы Театр-Театр становился местом, где рождаются идеи, способные жить далеко за пределами одной сцены и одного города.
Почему именно вам я пишу это письмо
«Большие перемены начинаются с честного разговора»
Возможно, вы сейчас только взвешиваете, стоит ли подавать документы. Я не знаю, станете ли вы участником
конкурса. Не знаю, встретимся ли мы лично. Но мне хотелось, чтобы ещё до начала всякой процедуры вы поняли главное. Мы приглашаем вас не занять должность. Мы приглашаем вас разделить ответственность за театр, который стоит на пороге новой главы своей истории. И если после этого письма вы почувствуете не просто интерес, но внутреннюю готовность принять такую ответственность, – значит, наш разговор уже начался. Ещё до первого рукопожатия.
С уважением, генеральный директор Пермского академического Театра-Театра Егор Алексеевич Мухин